【快調連載！】二代目物流社長の“アタマ”のなか（第6回）

健康経営ってなに？：日東物流・菅原拓也代表取締役

菅原代表取締役（日東物流提供）

「みんなが健康なのが重要」という本質にたどり着いた

いやー、暑くなってきましたね～。
そろそろ熱中症対策しなきゃ！と思われている経営者の方も、多いんじゃないでしょうか。
てことで今回は、“健康経営”について、前後編の2回に渡ってお話してみたいと思います。

そもそも、ここ数年で急激に、社会的に注目されてきた“健康経営”って、いったい何でしょうか。

僕的には、“健康経営”とは、企業が従業員へ健康投資することによって、組織の活力向上や生産性向上をもたらし、最終的に業績アップに繋げる経営手法だと、理解しています。

「おいおい、そんなんで業績アップとか、ありえないだろー」
「またまた、風が吹けば桶屋が儲かる、みたいな話だろー」
「いやいや、健康とか言うヤツに限って、怪しいだろー」

はいはい、わかります、わかります。
雑誌の裏表紙にある怪しい開運ブレスレットの広告くらい、怪しいですよね？

でもこれ、あながち間違いじゃないんです。
だって当社は、以前もお話した通り、過去に起こした死亡事故をキッカケに、コンプライアンス重視の施策を進めていく中で、「結果的」に“健康経営”と呼ばれる手法を取り入れた事で、財務体質が強化していったのですから。

この「結果的」という表現の通り、最初から意図して“健康経営”に取り組もうとしていた訳ではありませんでした。というのも、事故による営業停止処分後、企業体質を変えるために意識したのは、「本質を理解して物事に取り組む」ということでした。

例えば、企業は従業員に対して、健康診断を実施しなければならないと法令で定められています。

法令遵守のために健康診断を徹底することも出来ますが、僕たちは「ナゼ、健康診断が必要なのか？」を真剣に考えました。そうすると「病気の早期発見」や「健康起因事故の低減」といったメリットだけでなく、みんなの「家族との幸せな時間の増加」や健康寿命が延びることによる「生涯賃金の増加」といったことにも気付きます。

こうして、「ナゼ」を深堀りしていくと、健康診断が目的なのではなく、“みんなが健康であること”が重要であるという、本質を理解する事ができます。

本質に気付くと、ただ健康診断するだけでは足りないような気がしてきます。
“みんなが健康であること”を実現するためには、より多くの健康支援施策が必要になり、当然大きな費用が必要になりますが、まずは出来ることから、お金の掛からないことから進めていくのがオススメです。

当社の場合は、有所見者との面談から始めました。診断結果の会話を通して、自身の健康状態を把握してもらい、健康に興味を持ってもらって改善する方向へ促す・・・以降、気付けば管理栄養士との面談実施や、脳MRI（磁気共鳴画像装置）やSAS（睡眠時無呼吸症候群）検査の導入、予防接種費用の企業負担、禁煙キャンペーンの実施など、少しずつアップデートしながら、10年近く取組み続けてきました。

これが当社の“健康経営”であり、冒頭の「結果的」という言葉は、こうした背景があったからなのです。

定期健康診断の受診を徹底（日東物流提供）

もちろん取組みに際し、従業員に面倒くさがられたり、否定的な対応をされたりしたこともありました。それでも真剣に“みんなが健康であること”を考え、まず出来ることから始め、諦めずに続けることで、成果を出すことができました。続けていくことで、それが会社の雰囲気となり、雰囲気が変われば組織は自走するようになり、“健康であること”をみんなが自分で追求するようになるのです。

頭でっかちに“健康経営”を考えず、まずは出来ることから、お金の掛からないことから、前向きに取り組んでみませんか？

というわけで、前編となる今回は、ここでおしまい。
来月の後編では、“健康経営”がどのように会社の財務に好影響を与えたのかについて、お話していきますので、ご期待くださいね～♪

日東物流twitter：@nittobutsuryu