販売から物流まで一貫した管理導入、在庫回転日数11％削減なども達成
ライオンは2月5日、中長期経営戦略「Vision2030」の一環として展開しているサプライチェーンマネジメント（SCM）の抜本的な改革の成果を公表した。
販売計画から物流計画までをオペレーションレベルから最長3年先の戦略レベルまでDXを活用して円滑に連携させる仕組みを構築。2025年から本格稼働を開始し、需要・供給の変動を先取りして即応する「先行対応型SCM」への転換を実現したという。
25年度は「Vision2030 1st STAGE」（2022～24年）の平均に対して、平均在庫回転日数を11％削減、品切れ件数を50％削減、物流効率を9％向上する成果を上げたと説明している。「Vision2030 2nd STAGE」（25～27年）では全社ベースのROIC（投下資本利益率）向上への貢献を目指す。
（ライオン提供）
「Vision2030 2nd STAGE」終了時（2027年）に向けた国内の目標と現状
比較対象：1st STAGE（2022～24年）の平均
| 目標項目 | 2nd STAGE終了時（2027年）の目標 | 2025年度の結果 |
|---|---|---|
| 平均在庫回転日数 | 23％削減 | 11％削減 |
| 品切れ件数 | 2025年水準を維持 | 50％削減 |
| 物流効率（※） | 15％向上 | 9％向上 |
具体的な施策は、SCMにおけるKPI（重要業績評価指標）をサービス・コスト・キャッシュ・リスクの4つの視点で再設計し、日次モニタリングするSCMコントロールタワーを構築した。基準に基づくアラート検知や要因把握の精度が向上し、部門横断での迅速な意思決定が可能になった。
また、社内の各種実績データ・計画データに加え、製品特性に応じた外部データも組み込み、需要予測モデルを立ち上げた。日々の変化を先読みした迅速な供給調整と、中長期の計画精度向上につなげられた。
加えて、サプライチェーンプランニングツールを導入し、複数シナリオのWhat-if分析を実施することで、意思決定の精度向上、需要・供給変化時の計画適正化スピードの向上を達成。短期～中長期の需要計画から物流計画までを一貫管理することで、需要計画と連動した物流リソースの最適配分と、需要・供給変化時の機動的な見直しを実現させるサプライチェーンの「E2E一元管理」により、物流効率を大幅に改善できたとみている。
（藤原秀行）
